人人都是项目经理

课程简介:

在众多的传统职能型企业中,销售、生产与服务,普遍地以项目的形式在开展,如何保证各个部门、各个环节都能适应并支持项目的进展与交付,对企业来说至关重要。企业只有在职能组织上推行项目管理,组织形式才会向矩阵式组织进行演变。企业进入项目化运营阶段,企业项目管理体系正在成为高层管理者关心的问题,并成为企业管理制度建设的重点。

项目管理作为一种方法,不仅可以用于企业中具体项目的管理,更可以运用与生活中的大事件进行管理。比如我们的婚礼、孩子的满月、父母的寿宴都可以运用项目管理的方式来进行。

学习本课程后,江新安老师告诉你:项目管理其实没有你想象的那么复杂,那么高深。

学习本课程后每一个菜鸟都可以轻松掌握项目管理的工具方法。每一个有项目经验的项目经理都可以重新梳理知识结构。

 

老师简介:

江新安

1、顶尖专家

著名项目管理专家、产品创新与研发管理专家。量子大学咨询委员会副主任、浙江大学讲座教授、清华大学客座教授、曾担任美国GE集团战略经理、上市公司常务副总裁。

2、独立品牌创始人、独立天使投资人

创办与投资的企业有:众学联教育、领创教育、忆朗山龙井茶、益思管理咨询、忆山宿、漫村客栈、易普中国、线条餐饮等业内一大批企业。

3、老男孩

热爱机车(有复古边三轮多款摩托车),喜欢户外(曾横穿腾格里沙漠、挑战四姑娘山),爱玩手工(被儿子誉为世界上工具最多的男人),尊重生活(从小经历坎坷,依然笑对生活)

 

课程内容:

第一章:项目管理的发展历史

第二章:项目管理在工作中有哪些应用

第三章:项目化的定义和意义

第四章:项目管理中项目的定义

第五章:项目管理的三个理念

第六章:项目管理的数字口诀和精髓思想

第七章:项目的启动阶段有哪些活动(上)

第八章:项目的启动阶段有哪些活动(下)

第九章:制作进度计划的步骤和工具(上)

第十章:制作进度计划的步骤和工具(下)

第十一章:项目计划阶段如何把控风险

第十二章:项目管理中如何进行沟通

第十三章:执行与监控阶段如何控制项目

第十四章:项目的质量控制和成本控制

第十五章:项目管理收尾阶段的活动

第十六章:项目管理课程总结回顾

专题一:干系人的需求管理

专题二:计划控制的“天龙八部”和“一阳指”

专题三:项目的评优和人员的考核、激励