王自亮：李书福的企业战略与管理智慧

课程简介

吉利集团20多年来，实现了从家族企业到公司，从汽车厂商到科技型出行公司的华丽转变。

在企业发展壮大过程中，特别是经过“战略转型”和一系列的国际并购行动，作为掌门人的李书福，在实践中逐步形成了一整套完整的战略思想、管理理念与方法，并融合了本土的、西方的管理智慧，与他的领导团队一起，创立了有高度而又“服水土”的企业文化。正是这种企业管理文化，推动着吉利不断前行。

在这一进程中，李书福在实践中形成的战略思想与管理智慧发挥了极大作用，这门课程从李书福的战略管理、组织管理、生产管理、全球化管理等维度拆解李书福的管理之道，揭示吉利企业成长的文化基因和成功密码，了解李书福战略思想和管理智慧。

老师简介

王自亮

浙江工商大学公共管理学院教授、副院长

曾任吉利控股集团副总裁

著名诗人、学者、职业经理人。1958 年生于浙江台州，1982 年毕业于杭州大学中文系（现并入浙江大学）。历任浙江台州地区行政公署秘书，台州日报总编辑，浙江省政府办公厅研究室主任。出版过文学选集、财经著作与学术专著20余种，诗歌作品翻译成英语、西班牙语、意大利语、葡萄牙语等。

课程内容

01 吉利集团的管理架构和发展历程

02 断喙重生：从家族企业向公众公司转化

03 战略转型：如何突破发展的瓶颈（一）

04 战略转型：如何突破发展的瓶颈（二）

05 必由之路：国际并购、全球布局和品牌提升

06 “快乐经营体”的经营组织形式和内部核算方式

07 李书福的“人才观”

08 吉利SEE模型

09 吉利的人力资源体系

10 “我有一个教育梦”

11 李书福“元动力工程”的基本思想

12 从“六面大旗打天下”到“四大文化”

13 吉利收购沃尔沃（一）：天时地利人和促成谈判

14 吉利收购沃尔沃（二）：价格谈判和知识产权谈判

15 跨国收购如何解决工会问题

16 成功的并购是双赢：如何打破七七魔咒

17 如何克服跨国并购中的整合风险

18 吉利供应商质量管理系统（一）

19 吉利供应商质量管理系统（二）

20 吉利生产方式（“GPS”）

21 从工程师思维到用户思维

22 生产基地管理

23 技术创新

24 总结：传奇守正实事求是