潘亦藩：公司层面的战略定位与核心竞争力

课程简介

企业战略是指企业根据环境变化、自身资源和实力选择合适的经营领域和产品，形成自己独有核心竞争力，通过差异化取胜。

企业战略是企业各种战略的总称，包括竞争战略、业务战略、品牌战略、融资战略等。

战略有四个阶段：思考与设计、战略共识、战略解码、战略执行。

企业最难也最重要的就是战略设计与思考，我们需要有洞察力和执行力，根据行业的本质特征，制定适合的战略，做到行业的第一或者唯一。

老师简介

潘亦藩

战略管理咨询专家
曾任新加坡上市公司总裁
曾任特大型国有企业集团营销副总、大型民营企业集团总经理、新加坡上市公司总裁。目前还兼任国内多家大型企业集团的战略、营销和品牌文化发展顾问

课程内容

01 企业发展需要战略先行 

02 战略的层次 

03 战略制定的逻辑 

04 战略的定义 

05 战略三法则 

06 产业战略定位三维度模型 

07 公司怎么正确选择业务形态 

08 设定特定价值链

09 价值链定位：兼论企业的转型与升级（上） 

10 价值链定位：兼论企业的转型与升级（下）

11 基于产业链的战略 

12 基于核心能力的加强型战略 

13 多元化战略的三种模式 

14 无关联多元化战略的六大策略思维 

15 李嘉诚业务协同的四大核心原则 

16 回归核心：万科集团的归核化战略 

17 通才型企业战略 

18 专家型企业的战略 

19 聚集型企业的战略 

20 基于竞争地位的四种战略形态 

21 技术和能力战略 

22 动态战略发展 

23 复杂环境下的五种动态战略模式 

24 大数据时代的战略：单一业务型平台战略 

25 大数据时代的战略：生态型企业战略平台

26 关注企业社会责任战略 

27 业务母合逻辑：麦肯锡三层面增长模型 

28 集团层面的战略设计：母合 

29 企业核心竞争优势 

30 总结：战略设计与思考方法论