人才战略规划：定位和管控系统

课程简介：

企业战略的培训体系规划能够有效服务于企业人才培养，为业务打造价值。企业人才培养基地的业务模与自身特点是什么？如何进行三步走的战略定位？纵向如何设计管控架构？横向如何与业务单元协同分工？如何挖掘静态和动态的培训需求？本课程以国内外最强大的企业培养基地打造实践，全程案例教学，掌握人才战略规划的定位与管控系统，落地解决建设问题。

老师简介：
何欣

人才战略及组织管理专家、人才管理作家。碧桂园集团原营销学院院长；原万达学院教学副总；平安大学原首席学习官；华润置地原集团培训总监；《在组织中高效学习：如何把学习成果转化为工作绩效》译者，已出版《重新定义培训：让培训体系与人才战略共舞》，即将出版《人才战略》、《价值裂变：人力资本增值创新之道》、《执行铁军系统建设》等书籍。

课程大纲：

01 回归初心：人才培养基地的业务模式与关键特征

02 战略定位：人才培养基地战略定位三步曲

03 纵向管控：培养基地的管控架构设计

04 横向协同：培养基地与业务单元的协同分工

05 前台打分：打造紧贴业务的人才培养基地

06 静态需求：需求调研的"532需求模型"

07 雷达侦测：随时立项、随时解决业务问题