绩效评估模式与工具

课程简介

平衡计分卡（BSC）是用于组织绩效衡量的一种新型绩效管理工具。从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度出发，将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础。

使用平衡计分卡会使大家清楚企业的战略方向，使每个人的工作更具有方向性，有助于群策群力，增强团队凝聚力，提高每个人的工作能力和效率。

老师简介

金剑峰

曾服务于世界500强(中粮集团)企业，原中粮集团人力资源高管，著名管理实战专家与企业训多家管理咨询公司培训师，中国总裁网、中制在线专栏专家；著名管理实战专家与企业训练专家。

课程内容

01 绩效管理具体内涵与意义

02 绩效概念与全面绩效管理模式

03 绩效评估的准绳与评估模式

04 绩效评估有哪些工具

05 BSC平衡计分法是怎么回事儿

06 BSC平衡计分卡与公司战略地图

07 BSC平衡计分卡与战略落地