管理者角色认知之管理精要

课程简介：

明确管理者的定位和角色，从理事到管人，从个人业绩到团队业绩；普及基本的管理理念。理解和应用管理四要素：计划、组织、监控、领导；促进团队效能提升。

老师简介：

徐宇青

2001 年开始致力于体验式学习及管理心理的研究，专注于个体和团队的心理动力激发及探究。团队教练，管理教练，高级培训师，MBTI 认证咨询师，NLP执行师，职业咨询师。

课程大纲：

01什么叫“角色意识”

02管理者如何进行角色认知

03管理者所需要的能力和品质是什么

04不同层级管理者的能力要求

05一个优秀管理者需要具备的四大职能

06如何制定工作计划

07通过组织流程优化推动目标达成

08高效团队需要明确权责界定

09复盘是管理者的真正抓手

10管理者的识人之法

11知人善用是管理者的必备技能