谈炜：领导者的非物质激励

课程简介

在企业发展的过程中，中层经理是最重要的骨干，需要发挥承上启下的功能，才能够支撑企业的发展。然而，许多企业的中层经理，有的简单粗放缺乏管理技巧，有的提拔过快积累不足，有的技术出身缺少管理知识，甚至有的不能清楚了解管理者应扮演的角色与应发挥的职能，难以取得最佳绩效。

课程目标：

1、认知个人特质在团队中的作用，通过个人提升提高团队绩效；

2、参与者的领导行为发生改变，团队成员之间的包容性得以改善；

3、团队合作性大大加强，充满正能量并提升效率；

4、保持对绩效成果的专注，员工的承诺、包容和价值感增强；

5、改变与主要客户、重要股东的社会关系，改善绩效，提升回报；

6、激发立即改变的动力，发展未来的4D全能的领导者

老师简介

谈炜

领导力专家、高管教练

寰球立德合伙人

清华大学总裁管理研修班特聘讲师

北京彼得德鲁克管理学院认证讲师

美国HPO管理咨询公司授权讲师

宾夕法尼亚大学认证绩效改进咨询师

国际教练联合会（ICF）认证教练

北京大学光华管理学院MBA

新浪无线产品总监

课程内容

00 发刊词

01 激励的核心—绩效是激励的底层代码

02 案例分析—为什么绩效是激励的底层代码？

03 如何将激励落地实施—建立共识性目标

04 如何将激励落地实施—达成共识的目标

05 如何排除背景障碍？

06 如何排除能力障碍？

07 如何排除心理障碍？

08 案例拆解分析—如何识别长处？

09 案例拆解分析—如何用人所长？

10 案例拆解分析—怎样容人所短与取长补短？

11 管理者如何进行恰当的称赞与批评？

12 课程内容总结