课程简介
管理者给下属安排工作任务是管理中最常见的行为,然而分派完任务后,员工交回来的结果却五花八门,与期望要求差别甚大,如何才能避免这种状况?本课程分享了指导下属完成任务的技巧策略,重点解析工作分派的五大步骤及程序,指导管理者把工作分派做到位,有效提升下属执行力,实现部门效益的整体提升。
老师简介
谢瑞宝
中高层实战管理专家,资深人力资源专家,资深HR战略顾问,以扎实的理论功底和丰富的企业管理实践经验见长。
课程内容
01 管理者的工作定位:让下属高效完成任务
02 工作任务与分派原则
03 工作分派与沟通
04 工作跟踪与反馈的时机和原则
05 工作任务指导的原则与注意要点
06 如何指导缺乏积极性的下属
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