课程简介:
所有员工行为的背后,一定有文化的牵引;所有团队习惯的背后,一定有文化的默认;所有问题表象的背后,一定有文化的偏差。阿里巴巴对于企业文化的重视可谓到了极致,正如马云所说,“文化是企业发展的DNA,决定着一家公司的性格和命运”。阿里文化从创业之初就启动,一路成长,基于战略发展进行了4次文化调整,在看不见的地方创造更高维度的竞争力。“文化是虚的,必须做实”,虚的一面就是意识形态上的,比如说使命、愿景、价值观、思维方式。而实的一面就是具体行为上的,比如说行为规范、方式方法、制度。文化既是全体员工约法三章的规范,也是上阵打战的信念。文化一旦形成,很难改。一定要找出文化考核的具体办法出来,要和员工的利益相关。不能考核的企业文化全是瞎扯,否则文化就是浪费资源和时间。
老师简介:
王建和
阿里铁军9年老兵;
阿里巴巴文化布道官;
天津知行管理咨询有限公司 董事长;
山西启盈未来企业管理公司 联合创始人;
未来商学院 院长;
实战派管理专家;
中国商界第一高端人脉深度社交平台——正和岛年度合作讲师;
北京大学、南开大学、西安交大等客座讲师;
专注研究企业管理、擅长铁军团队打造及企业文化建设;
服务企业:联想控股、深圳道桥集团、运满满、今日头条、VIPKID、融贯电商、渤海集团、通灵珠宝等
课程内容:
1、文化的的演变和长成
2、文化的全局视角
3、文化的力量
4、企业初始,文化存在且生长
5、组织视角的全局思维
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