企业战略的定位与配称

课程简介

战略是通过定位，以建立持久的竞争优势为目的的一系列基于配称的协调行动。战略不是什么事都做完，不是满足所有的需求。战略是加减乘除。有所为有所不为，有所不为有所少为。战略就是选择。

本课程通过业务战略的取舍和传播的七步战略，详细分析了定位的三种方法与制定战略的原则。

老师简介

潘亦藩

量子大学事业合伙人，曾任特大型国有企业集团营销副总、大型民营企业集团总经理、新加坡上市公司总裁。目前还兼任国内多家大型企业集团的战略、营销和品牌文化发展顾问。

内容简介

01 战略的本质：定位与配称

02 创造独特的价值取向

03 定位的三种方法（一）：基于营销的定位

04 定位的三种方法（二）：基于差异化的价值定位

05 服务差异化定位

06 定位的三种方法（三）：聚焦式定位法

07 设计特定的价值链-竞争优势来自战略配称的协调性

08 竞争优势来自战略配称的协调性

09 战略方向的稳定性源于战略的持续性

10 传播方法论的4个要素

11 多元化战略要遵循的6大原则（上）

12 多元化战略要遵循的6大原则（下）

13 企业家要有的8项战略思维原则