战略与组织打造制胜之道

课程简介

阿里巴巴如何确定战略？

你的战略制定是否清晰？

组织保障体系能否承载？

严小云老师带你剖析战略思考四大核心，解构阿里制定战略的MOV模型，重塑企业价值观，设计组织架构、人才晋升发展体系。

师资介绍

严小云，初云管理咨询CEO，马云亲授“百年之星”，浙江大学特邀讲师，战略营销、组织文化、管理实战导师。阿里十年陈老员工，20年的企业管理经验，给多家C轮D轮和上市公司内训和咨询。擅长企业战略规划、顶层架构设计、组织文化变革、营销管理体系重塑等，辅助多家企业打造高绩效团队。

课程大纲

0 关于三板斧

01战略思考四大核心：从使命到战略

02战略思考四大核心：上帝视角

03战略思考四大核心：从终局看中局

04战略思考四大核心：从未来看现在

05确定战略的MOV模型-使命（想做）

06确定战略的MOV模型-愿景（可做）

07战略如何落地战略落地场景是什么

08企业价值观设计：价值观是演进的，永远为战略保驾护航

09组织架构设计：战略决定组织架构如何设计，组织架构的的背后是权责机制

10组织架构设计：好的组织结构可以规避很多组织风险

11组织激励机制设计：阿里销售团队奖金提成设计

12组织激励机制设计：阿里绩效体系和人才晋升发展体系设计