孙正帏：战略锁定——区隔对手的15个致胜策略

课程简介

本课程结合国内多行业龙头企业案例，揭秘了企业面对战略、转型问题时需要掌握的15个制胜的策略及具体可行的解决方案。

课程主要帮助各企业解决公司战略性扩张的五大核心痛点问题：如何解决公司市场规模化问题；如何重塑企业能够区隔于对手的核心竞争力；如何将外部资源融合到公司战略中；如何设计科学化的自动导航锁定系统；如何根据战略锁定方案组建专业化的管理班子。希望各位同学在学习完本课程后，能够获得一份切实可行的顶层设计方案，帮助企业在原有成功的基础上实现持续不断的突破。

老师简介

孙正帏

战略锁定专家、商业投资家和社会活动家

清华、北大、浙大、交大总裁班特聘教授

硅谷兄弟·中国创始人、企业再造研究院院长

20家知名企业战略委员会及董事会成员

课程内容

00 发刊词

01 战略锁定的三大逻辑轨道

02 战略锁定的两大杀手宝锏

03 战略锁定的两把财富钥匙

04 战略锁定的四扇智慧之门

05 战略锁定的一指乾坤神功

06 战略锁定的五个黄金爆点

07 战略锁定的五大利益代表

08 战略锁定的四大发展基调

09 战略锁定的六大作战地图

10 战略锁定的两只拦路老虎

11 战略锁定的三层护法金刚

12 战略锁定的三大文化作风

13 战略锁定的五大落地法门

14 战略锁定的三大宣贯方针

15 战略锁定的五大终极目的