吴大有：轮摆式创新——组织创新发展之道

课程简介

组织战略转型的实现在于对市场的洞察与组织核心创新资源的匹配能力，

吴老师的专利理论“轮摆式创新”理论体系结合了英国剑桥大学的可持续发展创新理论、美国哈佛大学全球创新研究院的商业全景地图、美国斯坦福大学行为设计学大师B.J.FOGG的行为设计理论与组织行为学理论系统，在逐步分析中协助企业定位战略优势，并找到独一无二的市场价值，一步步的拆解行动与衡量标准，从组织架构到人员能力实现战略目标。

老师简介

吴大有

英国剑桥大学创新管理系博士后研究员

中科院管理心理学博士及特约创新研究专家

美国哈佛大学全球创新研究院(GIMI)认证专家

美国斯坦福大学行为设计学大师B.J.FOGG授证专家

上市公司高管团队教练，京东创新中心、上海联通、万科等企业特聘顾问

中国管理思维心理学应用科学进步奖(2020)、中国十大创新杰出培训人物奖(2015)

著有《互联网时代的变革法则》《读懂华为三十年》《管人真功夫》等出版作品

课程内容

01 VUCA时代组织的变化与协调方法

02 组织的进化

03 组织的使命：追求使命驱动的文化达成组织持续进化

04 混序：组织进化思维

05 钟摆式创新：价值驱动和创新战略委员会

06 钟摆阶段：如何召开创新战略研讨会？

07 钟摆阶段：如何捕捉组织中的潜在价值？

08 钟摆阶段：组织如何做到知识管理？

09 耦合创新阶段如何发生？

10 耦合阶段：如何搭建敏捷小组

11 耦合阶段：如何进行MVBP市场化运营

12 耦合阶段：如何进行创新项目评价

13 耦合阶段：如何搭建信息中心

14 耦合阶段：如何设计激励机制

15 耦合阶段：如何设计保障机制

16 轮摆阶段：如何进行平台治理

17 轮摆阶段：业务中台和数字中台

18 轮摆式创新启动过关斩将

19 韩都衣舍：轮摆式创新发展之路