辛玉军：构建制造业数字化转型的组织和文化基因

课程简介

制造业数字化转型，不仅仅是技术转型。对企业来说，成为数字化企业，构建数字化生存模式涉及到企业的战略，组织，流程和文化的转型，更关乎企业的人才队伍如何转型。数字化为各行各业按下加速键，进入指数增长思维，不确定性大幅增加，传统企业的战略，组织，流程、文化和人才团队不能够适应数字化时代的要求。企业的战略要容纳不确定性，支持创新，快速感知，快速建模，快速决策和快速行动的能力。企业的组织平台化、去中心化、赋能型转型。数字化流程强调同步协同，自适应、自优化和自动化。试错文化，创业、充分授权，激情地学习，价值导向，包容和问责等数字化文化也是传统企业转型必然的挑战。人才团队的数字化转型是转型成功的关键，如何构架公司的数字化人才的选育用留体系，克服企业数字化转型的人才障碍，是每一个企业的必答题。

老师简介

辛玉军

《工业4.0 实践精要》作者

企业数字化转型专家，数字化、自动化、智能化转型升级专家。

清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学、天津大学总裁班讲师

北京至卓越信息总经理，曾服务于中国石油，北京冠卓；

专长领域：工厂信息化、制造业数字化转型、数字化业务模式设计、数字化变革管理

教育背景：北京科技大学管理学硕士，天津大学工学学士；

课程内容

00 发刊词

01 指数级变化环境下，如何构建企业数字化战略

02 数字化企业和传统企业究竟有什么区别

03 什么是数字化时代下“软”的流程

04 十二个敏捷技术与商业原则

05 数字化组织：并发协作型组织

06 如何在组织中激发创新点

07 创新不仅深，而且广

08 数字化企业的组织形态：平台赋能型组织

09 三项数字化组织能力评估你的企业是否转型成功

10 企业做对文化，将会成为数字化转型的最大动力

11 如何识别、培育数字化人才

12 数字化领导力是转型成功的重要条件