人人成为经营者：中国式阿米巴实施指南

企业利润微薄，业绩停滞不前？

老板事必躬亲，分身乏术？

部门各自为政，相互推诿？

制度杂乱无章，人浮于事？

激励不得法，人才流失率居高不下？

面对这些，难道只能束手无策？

阿米巴经营模式

能够帮助建立两家世界500强企业，

能够一年内拯救日航，

能够帮助华为、阿里、海尔、国联，

也一定能帮助您！

以稻盛和夫阿米巴为内核的

中国式阿米巴经营模式助力企业升级

【课程特色】

胡八一博士20+年理论与实践经验倾囊相授

内容详实、案例丰富、落地实践

赠送阿米巴经营工具包+社群答疑

【课程大纲】

第一章 中国式阿米巴——人人成为真正的经营者！

第一节 什么是日式阿米巴经营模式

第二节 什么是中式阿米巴经营模式

第三节  产生高收益的四个必要条件

第四节 中国企业如何实施阿米巴模式？

第二章 阿米巴组织划分

第一节 阿米巴成立的三个条件一个基础

第二节 阿米巴组织的四种不同的核算形态

第三节阿米巴划分的五个维度

第四节 促成阿米巴裂变的机制与方法

第三章  阿米巴经营会计

第一节 阿米巴财务体系

第二节 阿米巴报表知多少？

第三节 公共费用如何分摊？

第四节 内部定价的四种方法、两种类别

第五节 如何建立内部交易规则？

第六节 如何制定年度经营目标与费用预算？

第七节 如何制作与产生阿米巴报表？

第八节 如何改善和提升巴的业绩？

第四章 阿米巴激励机制

第一节 如何设计阿米巴薪酬体系？

第二节 奖金设计“四步走”

第三节阿米巴奖金总额测算方法

第四节 奖金的分配五大原则、三种发放方式

第五章 如何设计阿米巴的股权激励

阿米巴的股权设计

把阿米巴做成合伙制

第六章 阿米巴实施全案解析

胡八一

u 中国式阿米巴经营落地实践第一人

u 中山大学哲学博士

u 柏明顿管理咨询董事长、首席顾问

u 曾任松下、杜邦中国区高级职务

u 管理咨询：20年来率领200多位顾问为1200多家企业成功导入咨询项目

u 培训演讲：20年来在全国60多个城市、20多所高校培训演讲1000多场次

u 著书立说：20年来著书50余种、光碟10多种、创立著名管理模型共16种

客户见证 信心首选

恒安集团有限公司 （股票代码01044） 总裁助理  李广

相信柏明顿能够引导着恒安，把阿米巴的理念正确地与我们的实际相结合，促进恒安的人才源源不断地输出和成长，从而引领恒安走向百年基业！

波司登国际控股有限公司（股票代码HK03998） 高总

我们非常欣赏魏海燕老师，低调、务实、有成效，而不是空喊，不仅有专业的 高度，而且还能落地，非常感谢柏明顿团队的到来。

中石化(股票代码600028) 上海总经理  张力中

我之前听过很多阿米巴课，基本上都是讲经营12条、6项精进呀，觉得不一定完全适合我们公司，但胡八一博士却是分析它们背后的逻辑与作用，指导我们建立自己的经营哲学，一下子豁然开朗！

神威药业集团有限公司(股票代码02877) 董事长 李振江

我们最终选择了柏明顿咨询公司为神威药业导入阿米巴经营模式！在此之前，我们派人去听了三家咨询公司的公开课、考察他们的咨询案例，毫无疑问，柏明顿顾问师的专业是最强的，为企业导入阿米巴后的效果是最好的，这就是我们选择柏明顿的理由。