华为如何把33年的7次危机转化成飞跃机遇

老师简介：

洪千武

前华为IBM·HayGroup咨询项目组成员

TUP股权激励首席顾问

2005年加入华为人力资源管理部（集团人力资源部）

课程简介：

突如其来的疫情，让很多企业遭受沉重的打击，如何抵住压力，转为危机？这成为大多数中小企业的头等问题。

洪千武老师通过华为的7次转危为机，给大家带来疫情之中的参考经验。

课程大纲：

01七大危机下华为如何用好股权激励利器

02疫情下，中小企业发不出工资怎么办?看看90年的华为是怎么做的?

03李一男出走给华为沉重一击，随后华为做了这几步防微杜渐

04非典和思科诉讼接踵而至，华为如何转危为机?

05华为在遭受美国打压的情况下，如何保持18%的高增长？