平衡心法—看懂职场四种人：零障碍沟通，携手成大事

课程简介

身在职场，我们会面对各种不同的上级、下属和同事，而一旦和这些人的沟通出现问题，事情就会立刻受阻。

同样一句话，有的人听了会倍受启发，有的人听了却一头雾水。话是一样的，但人却各不相同。

要想处理好职场的人际，仅仅学习沟通技巧是远远不够的，我们必须要先知道对方是什么类型的人，懂得对方的内心底层，才能真正懂得对方，与对方建立深度关系。

职场中有四种“不讨喜的人”：讨好者、指责者、超理智者、打岔者。还有一种“完人”：一致沟通者。

通过深度解析四种不讨喜的人（讨好者、指责者、超理智者、打岔者）的心理画像，理解四种人的底层逻辑。

详解在职场中面对不讨喜的领导、下属、同事时的人际互动策略，实现对领导、下级、同事的深度理解，拉近彼此间的关系。

在关系中不断觉察自我，发现自己的“不讨喜成分”，改变自己的底层逻辑。

师资介绍

胡斌

影得职场天使投资人

获得英国曼彻斯特大学人力资源认证

曾任多家500强企业人力资源总监

课程大纲

01讨好者：你知道讨好者的姿态吗？

02讨好者：理解讨好者的感受

03讨好者：看懂讨好者的内心

04讨好者：别人眼里的讨好者

05讨好者：走出讨好者的3个方法

06讨好者：如何与讨好者相处

07讨好者：讨好型的领导如何改变

08指责者：指责者专题概述

09指责者：认识指责者

10指责者：理解指责者的感受与内心

11指责者：指责者的内心底层

12指责者：自我改变

13指责者：与指责者相处的四部曲

14指责者：职场霸凌怎么破（上）

15指责者：职场霸凌怎么破（下）

16指责者：夹缝中的管理者

17指责者：面对下属抱怨管理者的两把枪

18指责者：树立自己的权威

19指责者：管理者的积极正面

20指责者“变指责型批评为建设性批评

21超理智者：就事论事的“机器人”

22超理智者：认识超理智者

23超理智者：理解超理智者

24超理智者：看懂超理智者的内心

25超理智者：披着理性外衣的混合体

26超理智者：别人眼中的超理智者

27超理智者：自我调整

28超理智者：与超理智者的互动

29超理智者：与感性女下属相处

30超理智者：中层领导如何平衡感性和理性

31打岔者：前言概述

32打岔者：为打岔者画像

33打岔者：如何面对打岔的下级

34打岔者：面对打岔的领导

35一致性沟通：什么是一致性沟通

36一致性沟通：作为打工者最重要的是什么

37一致性沟通：你的领导为何发火

38一致性沟通：和你的领导谈条件

39一致性沟通：赢得领导信任的两步曲

40觉察力：从实相到心相

41觉察力：用冰山模型“拍片子”

42觉察力：行为和事件

43觉察力：生存姿态

44觉察力：后浪与前浪

45觉察力：感受

46觉察力：感受之下的感受

47觉察力：观点

48觉察力：期待

49觉察力：渴望

50觉察力：自我

51觉察力：卡点

52觉察力：悟空