优秀的HRBP是如何炼成的

课程简介

怎样体现HRBP真正地价值？

专业知识掌握还没牢靠就去做HRBP？

对业务不够了解，就妄想给业务部门支持？

如何协调HRBP和COE、SSC这三者关系，从而能够给业务最大的支持？

本课程结合了多年的管理实践经验，从业务场景出发，并深入剖析优秀企业如IBM、阿里巴巴、华为的案例，给到一整套完整并实用的方法论，从HRBP的基础认知、用HR专业打开突破口、如何成为业务的最佳伙伴、成就卓越的HRBP四个部分讲解，教你成为业务部门的最佳伙伴，成就业务能力最佳的自己。

师资简介

王雷

现任互联网独角兽企业CHO，超过20年企业经营管理和人力资源管理经验，曾任职IBM、阿里巴巴、中化等3家世界500强企业，一步步从专业HR成长为业务HR到战略HR；从0到1、1到N搭建了一整套“落文化、变组织、建体系、搭团队（COST）”的工作方法。《首席人才官》的特邀专家，HRA HRBP认证教研专家，Moka研习社、HR百科互助社、MeetHR等全国十几个管理学习平台特聘讲师。

课程内容

00 发刊词

01 HRBP的基础认知

02 用HR专业打开突破口

03 HR必掌握的八大核心要点——招聘培训

04 HR必掌握的八大核心要点——绩效管理

05 HR必掌握的八大核心要点——薪酬激励

06 HR必掌握的八大核心要点——文化氛围

07 HR必掌握的八大核心要点——组织发展

08 如何成为业务的最佳伙伴

09 HRBP如何搞定业务老大

10 什么是HR三支柱

11 HR三支柱如何协同

12 HRBP的突破性思维

13 HRBP的职业发展