人力资源规划实操与实施方略

企业的高速发展离不开人力资源的高度配合，而如何有效规划人力资源，就成了人力资源部门的工作核心，如何解决人力资源规划及实施中的难点问题？本课程分享了人力资源基本结构及系统规划方案，有效提升人力资源管理者的工作成效，更好配合企业发展战略，做好人力资源合理分配。

师资介绍

尹宏亮

　　人力资源实操专家、资深企业文化建设、北京大学民营经济研究院研究员，中国国际经济科技法律人才学会常务理事、

　　尹老师专注于企业文化建设及人力资源项目管理培训和咨询，对企业文化建设及人力资源实操过程中常见问题及难题有独到见解;近二十年的工作积累，十年的培训及管理咨询经验，尤其擅长在房地产、医药、互联网等行业从事人力资源、企业文化建设及落地、组织管控建设与优化、企业内部培训体系搭建的培训咨询等。

课程大纲

01 人力资源规划的目的与流程

02 问题确认是人力资源规划的重点

03 问题的导向性及筛选原则

04 人力资源规划之现状盘点

05 定岗与定编

06 定岗定编具体方法介绍

07 企业员工数量及结构设计

08 人员补充计划

09 企业文化塑造计划

10 绩效考评计划

11 薪酬管理计划

12 工资总额控制总体思路

13 人力资源规划实施中的注意事项