富士康的人力资源管理

课程简介

有这么一家企业——

持续耕耘在高科技的先进制造领域

年度营收超万亿、员工人数超百万

在2018年被财富杂志列为世界500强第24

在2019年被世界经济论坛选为全球16家工业4.0未来智慧工厂之一

有一位实战型的人力资源专家

他长期致力于人力资源领域，专注于人才的成长与发展

他见证了该企业从数万人到百万人成长的历程

他曾经带领人资团队用2年的时间

将中原的一片枣园打造成25万人的苹果园

创造了人力资源发展史上的奇迹

今天——

他将与您剖析富士康持续成长背后的秘密

富士康人力资源管理要义

以郭语录凝聚全球百万人才的价值认同与共识

以原则式的管理搭建弹性高效的人资管理体系

以组织整合与变革持续化维持与激发人才活力

以人资战略规划突破式创新人才选育用留服务

以招募中心实训模式快速批量培养熟练技术工

以新干班培养机制打造快速成长本土中坚力量

以技委会模式推动专业技术型人才专业化培育

以IE学院打造持续优化高效应变制造管理能力

以长期主义思维营造平台留用科技工匠型人才

老师简介

王军旗—致力于人力资源领域，专注人才成长与发展

· 曾任绿源集团副总裁、绿源大学常务副校长，分管集团组织发展、人才战略、人才发展及企业文化等工作，成功创办并领导绿源大学，助力集团核心技术发展的战略转型。

· 曾任富士康集团总部人资高管

· 负责集团人资战略规划与资源整合、事业群/各基地人资体系建设、重要项目推动（企业购并、内地基地拓展、校企合作、人才梯队培养等）

· 在职期间管理幅度：总部人资团队360余人；中国区各事业群/基地人资团队3千余人的督导与培养；

· 产业横跨：机械加工、模具、电脑产品、TFT、电视、网络产品等不同产业领域的人资管理；

· 重要成绩：在职期间，成功完成A产品从深圳往内地（郑州/成都）的拓展，在2年的时间内，快速组建人资团队，培养当地基层干部，协调当地政府及劳动机构、职业院校，完成大规模的基础人力招聘及培训（郑州20万人/成都15万人），确保A公司的产品线能够快速投入生产，创造了人资工作的奇迹。

· 个人专长领域：人力资源体系建设、人资团队培养、管理能力提升项目

· 至今有26年的人力资源管理及高层管理经验，擅长于人力资源战略规划、人力资源体系建设，在人力资源信息化建设、企业大学建构与运作管理、企业教练技术、行动学习等领域有丰富的实务经验

· 具备世界500强公司的工作经验，具有全球化的视野，丰富的实务人力资源高层管理经验、人力资源战略规划能力；另外，在组织规划与设计、薪酬与绩效考核、流程管理与信息化等方面，有丰富的实务经验

· 工作定位：自由职业人，致力于人力资源领域，专注人才成长与发展

· 从事管理咨询与培训、人资体系建设项目、薪酬与绩效体系设计、学习平台建设、领导力发展项目

· 职业生涯咨询、职业发展导师、企业教练

· 人工智能时代的人资管理与组织创新研

课程内容

01 中国制造与富士康管理之道

02 魔鬼都藏在细节里：从郭语录看富士康的企业文化

03 富士康的企业文化是什么？

04 原则式管理：百万制造军团的人资管理基本法

05 客户与产品导向：超大型企业的组织设计与岗位设置

06 富士康的岗位资职位设计

07 运筹帷幄：以人资规划破解人资创新的关键命题

08 一条龙的招募中心：用流水线的思维做人才招募

09 打造技能型人才工厂：训用合一的实训基地培养模式

10 新世纪的接班干部：打造快速扩张的中坚力量

11 技委会运作：用专家团队培养专业人才团队

12 IE无所不在——IE学院的历史使命

13 长期主义：科技型人才的留用良策

14 灯塔工厂：富士康对制造业转型的五大启示