课程简介
有这么一家企业——
持续耕耘在高科技的先进制造领域
年度营收超万亿、员工人数超百万
在2018年被财富杂志列为世界500强第24
在2019年被世界经济论坛选为全球16家工业4.0未来智慧工厂之一
有一位实战型的人力资源专家
他长期致力于人力资源领域,专注于人才的成长与发展
他见证了该企业从数万人到百万人成长的历程
他曾经带领人资团队用2年的时间
将中原的一片枣园打造成25万人的苹果园
创造了人力资源发展史上的奇迹
今天——
他将与您剖析富士康持续成长背后的秘密
富士康人力资源管理要义
以郭语录凝聚全球百万人才的价值认同与共识
以原则式的管理搭建弹性高效的人资管理体系
以组织整合与变革持续化维持与激发人才活力
以人资战略规划突破式创新人才选育用留服务
以招募中心实训模式快速批量培养熟练技术工
以新干班培养机制打造快速成长本土中坚力量
以技委会模式推动专业技术型人才专业化培育
以IE学院打造持续优化高效应变制造管理能力
以长期主义思维营造平台留用科技工匠型人才
老师简介
王军旗—致力于人力资源领域,专注人才成长与发展
· 曾任绿源集团副总裁、绿源大学常务副校长,分管集团组织发展、人才战略、人才发展及企业文化等工作,成功创办并领导绿源大学,助力集团核心技术发展的战略转型。
· 曾任富士康集团总部人资高管
· 负责集团人资战略规划与资源整合、事业群/各基地人资体系建设、重要项目推动(企业购并、内地基地拓展、校企合作、人才梯队培养等)
· 在职期间管理幅度:总部人资团队360余人;中国区各事业群/基地人资团队3千余人的督导与培养;
· 产业横跨:机械加工、模具、电脑产品、TFT、电视、网络产品等不同产业领域的人资管理;
· 重要成绩:在职期间,成功完成A产品从深圳往内地(郑州/成都)的拓展,在2年的时间内,快速组建人资团队,培养当地基层干部,协调当地政府及劳动机构、职业院校,完成大规模的基础人力招聘及培训(郑州20万人/成都15万人),确保A公司的产品线能够快速投入生产,创造了人资工作的奇迹。
· 个人专长领域:人力资源体系建设、人资团队培养、管理能力提升项目
· 至今有26年的人力资源管理及高层管理经验,擅长于人力资源战略规划、人力资源体系建设,在人力资源信息化建设、企业大学建构与运作管理、企业教练技术、行动学习等领域有丰富的实务经验
· 具备世界500强公司的工作经验,具有全球化的视野,丰富的实务人力资源高层管理经验、人力资源战略规划能力;另外,在组织规划与设计、薪酬与绩效考核、流程管理与信息化等方面,有丰富的实务经验
· 工作定位:自由职业人,致力于人力资源领域,专注人才成长与发展
· 从事管理咨询与培训、人资体系建设项目、薪酬与绩效体系设计、学习平台建设、领导力发展项目
· 职业生涯咨询、职业发展导师、企业教练
· 人工智能时代的人资管理与组织创新研
课程内容
01 中国制造与富士康管理之道
02 魔鬼都藏在细节里:从郭语录看富士康的企业文化
03 富士康的企业文化是什么?
04 原则式管理:百万制造军团的人资管理基本法
05 客户与产品导向:超大型企业的组织设计与岗位设置
06 富士康的岗位资职位设计
07 运筹帷幄:以人资规划破解人资创新的关键命题
08 一条龙的招募中心:用流水线的思维做人才招募
09 打造技能型人才工厂:训用合一的实训基地培养模式
10 新世纪的接班干部:打造快速扩张的中坚力量
11 技委会运作:用专家团队培养专业人才团队
12 IE无所不在——IE学院的历史使命
13 长期主义:科技型人才的留用良策
14 灯塔工厂:富士康对制造业转型的五大启示
苏州博为盛世企业管理顾问有限公司 版权所有 © 2008-2024 Inc. ICP备案:山东博天为道企业管理咨询有限公司 鲁ICP备19005792号-6 网站地图