优秀互联网公司OKR管理方法

课程简介：

随着互联网技术、产品和商业模式对传统产业的冲击，所有人都在谈论“互联网思维”，但是很少人关注到成功互联网企业的那些决定性的管理基因，那种能够有效激发员工创造力和潜能的管理方法。

每个进入工作的人可能都少不了和KPI打交道，KPI 经常跟绩效考核挂钩，如果 KPI 达不到就会影响奖金，员工有时候就算违背公司利益、违背用户利益，也要把自己的 KPI 完成了。

所以在追逐KPI的路上企业可能会迷失了初衷和真正的目标，陷入了KPI的陷阱中。

与作茧自缚的KPI相比OKR逐步受到IT、互联网、高科技企业的追捧，开始变得流行起来，国内知名互联网公司如豌豆荚、果壳等都成功的在企业内部实施了OKR。

这门课程中将给大家介绍以目标为导向的OKR管理工具，避免企业陷入KPI的陷阱中。

老师简介：

赵芳

10年互联网，电商，游戏，互联网金融HR实战经验

有千人以上成熟公司贴近业务伙伴经验

也有创业公司从0到1人力资源体系搭建及和CEO搭班经验

曾任百度、人人网HRBP及果壳网、微易人力资源总监职位。主导过组织变革，人才盘点，文化落地，OKR，架构调整等多个成功项目经验。擅长薪酬绩效、组织变革、组织诊断、文化体系等。

课程内容：

01 互联网巨头推崇的OKR的前世今生

02 OKR是一个目标沟通工具

03 为什么很多企业要推行OKR

04 企业如何实施OKR

05 Uber、果壳实施OKR案例分析