向世界500强学绩效管理

课程简介：

竞争的加剧促使企业逐渐把目光投向绩效管理，然后由于认识不足，最终实施的效果也不理想。面对发展的急迫需求，企业如何才能实施有效的绩效管理，提升员工能力与组织绩效？本课程介绍了全球八家世界500强企业的绩效管理体系以及优秀实践经验，通过对优秀经验的学习与融合，实现企业绩效管理的改善与变革。

老师简介：

姚琼

姚老师曾先后担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师，英特尔渠道销售项目培训师，美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监、欧洲世界500强人力资源总监及企业大学讲师。

在16年的企业管理中，姚老师主要负责个人与组织培训需求分析，设计与讲授公司内部培训课程，并负责核心主管与亚太领导力课程，主持高层团队建设课程，能力模型建立，竞争性绩效管理体系和其他通用管理课程。

在她的人力资源专业范围内，姚老师曾涵盖了绩效管理、招聘与面试、员工管理关系、员工沟通、培训和组织发展等所有人力资源管理。

课程内容：

　　一、向GE学绩效管理

　　1、GE绩效考核周期

　　2、GE绩效考核体系

　　3、PD

　　4、GE价值观

　　5、GE人才九宫格

　　6、GE人才管理

　　二、向Google学绩效管理

　　1、谷歌人力资源体系

　　2、谷歌年度绩效考核

　　3、谷歌考核维度

　　4、谷歌能力评估标准

　　5、谷歌绩效考核流程

　　6、谷歌目标设定OKRs

　　7、谷歌OKRs分值

　　8、五级绩效考评

　　9、绩效偏差

　　10、绩效校准会议

　　三、向IBM学绩效管理

　　1、绩效管理原则

　　2、个人业务承诺PBC

　　3、个人绩效承诺PBC分类

　　4、如何定位业务目标

　　5、优秀经理的7个管理行为

　　6、员工管理目标4个方面的考虑

　　7、个人发展目标设定

　　四、向阿里巴巴学绩效管理

　　1、绩效考核组成

　　2、阿里巴巴人的价值观

　　3、价值观评分6步法

　　4、管理人员业绩考核内容

　　5、末尾淘汰制

　　6、绩效结果的运用

　　7、未来绩效考核调整

　　五、向华为学绩效管理

　　1、华为企业价值链

　　2、绩效管理体系架构

　　3、分类分层绩效考核制度

　　4、华为述职内容：平衡记分卡

　　5、中高层考核：述职+KPI考核

　　6、年度考核等级对应的分配比例与晋升

　　六、向麦当劳学绩效管理

　　1、绩效发展系统PDS的作用

　　2、PDS流程

　　3、个人绩效评估方式

　　3、个人绩效计划(IPP)

　　4、个人发展计划(IDP)

　　5、八个新领导能力

　　6、人才评审

　　七、向微软学绩效管理

　　1、微软的人力资源战略

　　2、微软绩效管理的要素

　　3、绩效考评的目的

　　4、微软重新定义绩效：影响力

　　5、绩效管理中的角色分配

　　6、阶段性一对一面谈

　　八、向英特尔学绩效管理

　　1、卓越管理四步

　　2、焦点绩效管理体系

　　3、360度绩效评估

　　4、团队评估会议

　　5、绩效跟踪管理会议

　　6、突破性绩效评估

　　7、个人绩效表现改进计划