企业运营成本控制五大要点

课程简介：

传统的成本管理思想已不适时代发展需求，企业要做好成本控制，就必须从转变成本理念入手，从成本与效益的对比中寻找成本最小化，如何才能实现这个目标？本课程分享了企业运营成本控制五大要点，分别对采购、生产、库存、营销、风险成本进行系统剖析，帮助企业把握经营发展的命脉，最终实现经济效益提升。

老师简介：

钟冶

物业管理财税专家，香港大学SPACE 中国商学院CFIM(企业财务与投资管理)研究生，中国人民大学管理学学士，历任房地产开发企业、物业管理企业、投资公司等财务高管职务，同时受聘于多家培训教育机构，担任企业财务管理与经营管理类课程讲师。著有《懂财务会经营-物业管理经营实战案例》等书籍。

课程内容：

一、设备的合理化

二、采购成本的控制

三、生产成本的控制

1、消除生产过程中的浪费

2、提升生产效率，降低材料消耗

3、整合工艺流程

4、节能改造

5、采用新材料

四、库存成本的控制

五、营销成本的控制

1、营销成本目标管理

2、采用低成本推广策略

3、优化客户结构

4、实施预算管理

六、风险成本的控制