“三优一升”产品成本优化与管理

课程简介：

企业在进行产品成本控制时，要有一定的工具和方法，不能只是粗暴地砍成本。本课程为你介绍“三优一升”产品成本控制法，分享系统的产品成本控制工具，从优化需求、优化设计、优化运作、提升质量四个方面实现产品成本的有效管理，树立产品在市场的优势，提升企业的核心竞争力。

老师简介：

索胜军

资深创新管理、研发管理、质量管理专家，PMP、国际TRIZ认证二级、六西格玛黑带。

十五年以上世界500强企业的工作及培训咨询经验，17项专利的发明人，历任系统设计师、系统开发经理、质量战略与创新高级主管。曾主导和参与了数十款产品的规划、开发验证工作，辅导了上百个六西格玛黑带和绿带项目;有上千人次的企业内训经验及多家企业咨询培训服务经历。

协助企业获得了中国质量奖提名奖、北京市人民政府质量管理奖、全国质量标杆奖等奖项。国家标准《供应商管理评价准则》主要起草人，首届全国质量创新大赛评委，曾获得中国质量协会质量技术奖二等奖，多篇文章在《中国质量》、《中国质量万里行》等期刊杂志发表。

课程内容：

一、为什么需要控制产品成本

1、什么是产品成本

2、企业经营理念的变化

3、严峻市场环境要求企业必须控制成本

4、国内企业成本控制现状

5、应该从哪些方面控制成本

6、成本优化的框架性原则

二、产品成本优化相关的工具

1、功能分析

2、价值工程/价值分析的实施

3、系统裁剪

4、价格敏感度测量法

5、KANO分析

三、产品成本需求/设计优化

1、需求优化控成本

2、设计优化控成本

3、运作优化控成本

4、运作优化控成本概要

5、制造过程的成本控制

6、物流成本控制

7、其他运作成本控制

四、质量提升减损失

1、质量问题造成的巨大损失

2、质量问题的触发点

3、NUDD的定义

4、某企业NUDD的案例

5、NUDD方法论

6、NUDD识别的指导原则

7、NUDD操作流程

8、案例

五、成本优化在企业的实施

1、基于产品项目的成本优化设计流程

2、基于产品项目的成本优化设计实现条件

3、企业案例

4、基于给定节省目标的成本优化设计流程

5、基于给定目标的成本优化设计实现条件