如何当好车间主任？

课程简介：

车间主任在企业生产中扮演着承上启下的角色，对上承接企业经营管理的目标和任务，需要向上司汇报工作及员工情况，对下传达企业层面的意志，负责员工日常管理。那么，如何才能当好车间主任呢?本课程将带你认识车间主任的角色定位和能力要求，明确岗位职责，巧用车间主任管理六字诀，全方位提升管理水平。

老师简介： 

王天江

敏捷化经营、精益化管理实战专家，业内资深实战型管理咨询师，工信部企业管理咨询专家，中国管理科学研究院特邀研究员，国家注册管理咨询师，国家注册客户服务管理师，多家企业常年管理顾问。

曾任民营/外资企业公司厂长、总经理多年，从事管理咨询11年，11年来，曾为三和集团、飞新达、正本齿轮、八马电池、东晨磁电、山富科技、富士达、南方光源、翔鹰集团、华生堂、华光双顺等120多家企业提供管理咨询和经营支持。

课程内容： 

一、不同架构下的车间主任

二、车间主任的角色认知

        1、承上启下定位

        2、监督者角色

        3、教导者角色

        4、协调者角色

三、车间主任的岗位职责

1、保障安全生产

2、达成生产计划

3、保障产品品质

4、物料管理与控制

5、车间环境的维护

6、按权限对各种表单进行审核

7、生产部团队的建设

四、车间主任的能力要求

1、车间主任的权限

2、车间主任的任职资格

五、车间主任管理六字诀

1、目

2、抓

3、瓶

4、比

5、帮

6、学