把握生产调度三重境界

课程简介：

生产调度是制造企业运作的大脑，生产调度管理好，企业才能高效率运转。本课程稻盛经营弟子郭林盛老师，结合多年的实践经验，将分析生产调度面临的种种困惑，分享生产调度做准、做快、做强的要诀，提高企业生产调度能力，促进企业按需生产，降低库存，提升运作效率。

老师简介：

郭林盛

精益思想与制约理论传播者，稻盛经营弟子，精益实战顾问，干部导师，10年经营管理实践经验。指导企业制造周期平均缩短50%，订单交付准时率提高80%以上，库存降低60%以上，年人均产出提高30%以上。

代表性客户有：运泰五金/YKS、TPM/SMED、宏通陶瓷科技、美尔敦塑胶电子、顺联实业、春祥制鞋、克诺五金、崇高玩具、全利玩具等多家企业客户。

课程内容： 

一、生产调度的困惑

1、计划在变

2、产出在波动

3、节奏不一致

4、角色偏差

5、高库存

6、短缺不配套

7、物料呆滞

8、账与实物不符

9、把希望寄托在系统

二、做准生产调度

1、一一对应

     (1)按需采购

     (2)能力与需求匹配

2、在库数准

     (1)基础信息

     (2)仓存管理的层级

     (3)标准包装

     (4)小包装

3、在途数清

     (1)观念误区

     (2)关注实际产出

     (3)保证产出

     (4)日清月结

     (5)成套加工

4、投入管理

     (1)确立正确的瓶颈观念

     (2)寻找根源

     (3)尽可能晚开工

     (4)一起投入

     (5)一起离开

     (6)确保按顺序生产

5、反馈要快

     (1)检验结果要及时

     (2)数据要及时

     (3)出入库过程要简化

     (4)勿忘盘点

三、做快生产调度

1、一一对应

     (1)资源集中

     (2)组织分工

2、配套供应

     (1)配送尽可能晚

     (2)仓库间配合

     (3)确认配套后再配

     (4)使用配套工具车

3、降低库存

     (1)付出大量努力

     (2)逐步消减

4、计划方式

     (1)生产与计划一体化

     (2)不要试图控制所有环节

     (3)体现生产方式

     (4)工作重点

5、流线生产

     (1)让工序连接起来

     (2)分段生产工作复杂

     (3)流线生产计划简单

     (4)每日均衡产出

四、做强生产调度

1、评价指标

     (1)评价要简单、具体

     (2)评价的基本原理

     (3)重点指标

2、一一对应

     (1)流程与组织对应

     (2)化整为零简化关系

3、压缩区域

     (1)车间协调

     (2)厂区间协调

4、组织架构

     (1)多层级导致信息失真

     (2)生产内部自工序完结

     (3)保证自主管理

5、京瓷组织