如何降低采购流程风险

课程简介：

采购过程中，难免会发生甲乙双方权益的冲突，如何识别风险，降低风险点，让自身权益得到最大的保障，是整个采购事务的关键。本课程剖析了采购流程中各个环节的风险与防控机制，帮助你更好地把采购工作做细做到位，将采购风险防范于未然。

讲师简介：

曾少林

国家高级企业培训师；TTT及经济法律、知识产权培训专家;科技创新型人才、律师、作家；深圳大学、广东省工程技术学院客座教授；中国大型企业郑州机械电子工业总公司企管办副主任；精通TTT系列课程培训、经济法律及相关法律风险防范等，有丰富的实战经验，服务500强企业。

曾老师通晓企业文化建设与落地；通晓知识产权实务；丰富的培训师培训实战经验及公司法律顾问实务；精通“以学员为中心”教学法。

课程大纲：

　 一、采购业务流程几主要风险点的防控措施（上）

　　1、编制需求计划和采购计划环节

　　(1) 主要风险点

　　(2) 关键防控要点

　　2、请购环节

　　(1) 主要风险点

　　(2) 关键防控要点

　　3、选择供应商环节

　　(1) 主要风险点

　　(2) 关键防控要点

　　4、确定采购价格环节

　　(1) 主要风险点

(2) 关键防控要点

二、采购业务流程的主要风险点及其防控措施（下）

　　5、采购合同环节

　　(1) 主要风险点

　　(2) 关键防控要点

　　6、管理供应过程

　　(1) 主要风险点

　　(2) 关键防控要点

　　7、验收环节

　　(1) 主要风险点

　　(2) 关键防控要点

　　8、付款环节

　　(1) 主要风险点

　　(2) 关键防控要点

　　9、会计控制环节

　　(1) 主要风险点

　　(2) 关键防控要点

　　10、采购业务风险综合防控措施