采购成本降低方法论15讲

课程简介

省下的都是纯利润。

家电业：采购成本每降低1%，利润率平均提升20%。

化工行业：采购成本每降低1%，利润率平均提升40%。

长期以来，采购是中国企业支出最大、也是管理最薄弱环节，挖潜空间最大的职能！

姜宏锋老师的20堂课，以多年咨询实战经验，帮助企业实现五个现代化：

阳光化管理，专业化团队、协同化供方，高效化流程，利润化降本。

老师简介

姜宏锋

新华社新华网评选“中国最具影响力培训师”

价值链研习社创始人、灯塔计划开启人

中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员

日企、美企、民企工作经验；日本、新加坡研修

著《采购4.0：釆购系统升级、降本、增效实用指南》

著《决胜供应链》

著《供应链质量防线-供应商质量管理》

课程内容

01 从数据分析中发现增效降本的空间

02 企业增效降本5000万的3大可行作法

03 采购降本如何来衡量

04 成本管理不仅是价格管理，而是总成本管理

05 采购成本构成和供应商报价的原则

06 案例分析：10年没有涨价的打火机的成本是怎么构成的

07 降本的低垂果实：商务降本

08 商务降本中的实效谈判技

09 流程降本：企业间接采购的6大痛点

10 挖掘间接采购的降本金

11 做需求品类分析，制定最佳的采购策略

12 日企和宜家都在用的技术降本法：目标成本法

13 研发协同：价值工程与价值分析降本

14 如何与供应商共享共建降本

15 如何控制合同风险