企业管理者必修的20堂采购实战课

课程简介

省下的都是纯利润。

家电业：采购成本每降低1%，利润率平均提升20%。

化工行业：采购成本每降低1%，利润率平均提升40%。

长期以来，采购是中国企业支出最大、也是管理最薄弱环节，挖潜空间最大的职能！

姜宏锋老师的20堂课，以多年咨询实战经验，帮助企业实现五个现代化：

阳光化管理，专业化团队、协同化供方，高效化流程，利润化降本。

老师简介

姜宏锋

新华社新华网评选“中国最具影响力培训师”

价值链研习社创始人、灯塔计划开启人

中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员

日企、美企、民企工作经验；日本、新加坡研修

著《采购4.0：釆购系统升级、降本、增效实用指南》

著《决胜供应链》

著《供应链质量防线-供应商质量管理》

课程内容

01 如何释放采购价值

02 采购的降本增效如何实现？

03 挖掘有价值的供应商提高企业竞争优势

04 如何搭建采购组织架构？

05 采购的价值链拆解：哪个流程最有价值

06 采购中心组织架构

07 如何诊断与升级采购管理水平

08 采购管理目标该如何设定

09 腐败猛于虎-阳光化：事前预防有哪些高招

10 阳光化：如何做好事中控制和事后改进？

11 集中采购：集什么，怎么集？

12 招标与电子采购

13 升级：战略采购

14 如何考核采购绩效？

15 采购人员的任职资格和能力建设

16 供应商选择的文化：牧羊式vs猎人式

17 供应商盘点技巧：战略类、瓶颈类、日常类、杠杆类

18 4类供应商的管理降本策略

19 供应商开发：如何找到合适的供应商

20 供应商绩效考核与优化