人人都是项目经理

课程简介：

在众多的传统职能型企业中，销售、生产与服务，普遍地以项目的形式在开展，如何保证各个部门、各个环节都能适应并支持项目的进展与交付，对企业来说至关重要。企业只有在职能组织上推行项目管理，组织形式才会向矩阵式组织进行演变。企业进入项目化运营阶段，企业项目管理体系正在成为高层管理者关心的问题，并成为企业管理制度建设的重点。

项目管理作为一种方法，不仅可以用于企业中具体项目的管理，更可以运用与生活中的大事件进行管理。比如我们的婚礼、孩子的满月、父母的寿宴都可以运用项目管理的方式来进行。

学习本课程后，江新安老师告诉你：项目管理其实没有你想象的那么复杂，那么高深。

学习本课程后每一个菜鸟都可以轻松掌握项目管理的工具方法。每一个有项目经验的项目经理都可以重新梳理知识结构。

老师简介：

江新安

1、顶尖专家

著名项目管理专家、产品创新与研发管理专家。量子教育咨询委员会副主任、浙江大学讲座教授、清华大学客座教授、曾担任美国GE集团战略经理、上市公司常务副总裁。

2、独立品牌创始人、独立天使投资人

创办与投资的企业有：众学联教育、领创教育、忆朗山龙井茶、益思管理咨询、忆山宿、漫村客栈、易普中国、线条餐饮等业内一大批企业。

3、老男孩

热爱机车（有复古边三轮多款摩托车），喜欢户外（曾横穿腾格里沙漠、挑战四姑娘山），爱玩手工（被儿子誉为世界上工具最多的男人），尊重生活（从小经历坎坷，依然笑对生活）

课程内容：

第一章：项目管理的发展历史

第二章：项目管理在工作中有哪些应用

第三章：项目化的定义和意义

第四章：项目管理中项目的定义

第五章：项目管理的三个理念

第六章：项目管理的数字口诀和精髓思想

第七章：项目的启动阶段有哪些活动（上）

第八章：项目的启动阶段有哪些活动（下）

第九章：制作进度计划的步骤和工具（上）

第十章：制作进度计划的步骤和工具（下）

第十一章：项目计划阶段如何把控风险

第十二章：项目管理中如何进行沟通

第十三章：执行与监控阶段如何控制项目

第十四章：项目的质量控制和成本控制

第十五章：项目管理收尾阶段的活动

第十六章：项目管理课程总结回顾

专题一：干系人的需求管理

专题二：计划控制的“天龙八部”和“一阳指”

专题三：项目的评优和人员的考核、激励